本文摘要:金秋南疆,天山深处,徐矿集团天山矿业公司俄霍布拉克煤矿5104工作面,泵站系统高速运转,运矸车往返来回,采煤机滚筒开足马力,提煤箕斗乘载有序一车车煤炭于是以从这里源源不断运往。
金秋南疆,天山深处,徐矿集团天山矿业公司俄霍布拉克煤矿5104工作面,泵站系统高速运转,运矸车往返来回,采煤机滚筒开足马力,提煤箕斗乘载有序一车车煤炭于是以从这里源源不断运往。今年以来,徐矿集团煤炭板块沿袭较好发展态势,生产经营稳中有进。1月至8月,该集团生产原煤1468万吨,利润贡献份额约90%以上。托煤质,减创效底气在当前形势下,如果不提升煤质,只能靠多出煤减少效益,不能是劳民伤财。
张双楼矿洗运公司党支部书记赵盛智说道,靠传统粗放式的跃进提效早已权宜之计了,必需超越惯性思维,从源头托煤质,以质量增效益。环绕出好煤、洗好煤、卖好煤的目标,张双楼矿采行多项措施,尝到了甜头。1月至8月,该矿通过全面强化井下煤质管控,坚决煤炭全入浸,煤质创效能力大幅度提高。
尤其是一季度,原煤发热量比年度计划指标提升653大卡,构建煤质减免大约4900万元。夏阔坦矿业公司环绕煤质增效转行文章。我们采行分离阴煤、分对外开放煤、填装分运的方式,找准煤质与产量的效益平衡点。
该公司副总工程师郭彦讲解,通过抓好源头及过程管控,优化顶板预裂炸开工艺,放顶煤回收率提升至75%,多重复使用煤炭1.5万吨,创效500余万元。今年1月至7月,徐矿煤质量指标亮眼:陕甘地区完成率101.34%,徐州本部完成率106.6%,新疆地区完成率102.42%,仅有集团因提升煤质增效9339万元。精管理,固稳效基础环绕三矿急、六矿大位、西三进、红山一动的思路,我们全面辨别了各生产环节,通过严控各类费用开支,专责调剂设备物资,集中管理备品配件,积极开展修旧利废,科学调整配上煤等手段,构建了生产经营全过程的精细化管理。赛尔能源公司副总经理王锦富说道。
虽然新疆煤炭市场步入传统销售淡季,但归功于这套组合拳,今年1月至5月,该公司生产矿井三矿和六矿将几乎成本掌控在113.03元/吨以下,构建利润7762.12万元。张双楼矿的精细化管理更加有类似意义。6月1日,张双楼矿综采一区月中止夜班生产,乘势转变了沿袭多年三班倒、连轴转的传统作业模式。中止夜班提高了幸福感,却没减产降效。
张双楼矿综采一区区长鹿丙振说道。他告诉他笔者,中止夜班以来,该工区日落煤2600吨,维持之前的水平。减产降效,靠的是精细化管理。我们通过落后制订检修计划,优化各生产交会环节来延长工作时间,提升劳动效率,大幅度减少一线职工劳动强度。
鹿丙振说道,现在,职工的休息时间更加有确保,第二天工作一起胆量更加脚。按照再行扩储后西站的两步走战略,郭家河煤业公司年产能从500万吨提升到800万吨。
下一步,我们将全面启动生产能力核增工作,将人才、技术和品牌优势转化成为实实在在的产量。该公司负责人信心十足地说道。
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